Guter Move
Möchten Sie ein XPERTen werden? Werfen Sie einen Blick auf unsere Karriereseite.
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Nach dem Masterplan beginnt die eigentliche Investitionsphase: Wir überführen Ihr Zielbild in eine belastbare Detailplanung, schaffen durch eine strukturierte Ausschreibung echten Wettbewerb am Markt und begleiten Vergabe und Umsetzung bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme – mit klarem Fokus auf Wirtschaftlichkeit, Technologiesicherheit, Qualität und Terminsicherheit.
Mit der Entscheidung für ein Automatisierungskonzept beginnt die eigentliche Investitionsphase. Jetzt müssen Anforderungen konkretisiert, Schnittstellen definiert, geeignete Anbieter vergleichbar gemacht und Investitionskosten belastbar ermittelt werden.
XPERT begleitet diesen Prozess herstellerunabhängig – von der Detailplanung über Ausschreibung und Vergabe bis zur Realisierung und Inbetriebnahme.
Ein klarer Prozess mit einem bewussten Haltepunkt vor der Investitionsfreigabe.
Anforderungen, Leistungen, Layout, Materialfluss und Schnittstellen konkretisieren.
Leistungsbilder eindeutig beschreiben und geeignete Anbieter in den Wettbewerb bringen.
ROI, Investitionshöhe und Projektrisiken vor der Freigabe erneut bewerten.
Pflichtenhefte, Schnittstellen, Verantwortlichkeiten, Termine und Abnahmekriterien vollständig und verbindlich festlegen.
Lieferanten steuern, Probleme zielorientiert lösen, Qualität, Termine und Kosten überwachen.
Erfolgreiche Inbetriebnahme und nachgewiesene Leistung im Betrieb.
Für alle, die tiefer einsteigen möchten – ein Blick in unsere Arbeitsweise, Phase für Phase.
Wir konkretisieren das im Masterplan ausgewählte Konzept so weit, dass Anbieter auf einer gemeinsamen, eindeutigen Grundlage kalkulieren können. Das reduziert Interpretationsspielräume und schafft die Voraussetzung für einen fairen technischen und wirtschaftlichen Vergleich.
Durchsatz- und Leistungsanforderungen, Kapazitäten & Spitzenlasten, Verfügbarkeiten und Redundanzen.
Anlagen- und Flächenlayout, Materialfluss und Ver- und Entsorgung, Ein- und Anbindung in Bestand.
IT-, Steuerungs- und Datenschnittstellen, Sicherheits- und Betriebsanforderungen, Wartung, Ergonomie und Service.
Eine belastbare technische Grundlage für vergleichbare Angebote.
Auf Basis der Detailplanung schreiben wir die Aufgabenstellung funktional, technologie- und herstelleroffen aus. So entsteht echter Wettbewerb zwischen geeigneten Anbietern – technisch wie wirtschaftlich.
Nicht das günstigste Angebot entscheidet, sondern das wirtschaftlichste Gesamtpaket aus Technologie, Leistung, Investition und Risiko.
Passt die technische Lösung wirklich zu Prozess, Zielbild und Wachstum und ist sie zukunftsfähig?
Sind Durchsatz, Verfügbarkeit und Schnittstellen vollständig zugesichert?
Welche Kosten sind enthalten – und welche werden nur verschoben?
Wie belastbar sind Termine, Integration, Service und Hochlauf?
Nach der Ausschreibung liegen erstmals konkrete technische Lösungen und belastbare Marktpreise vor. Genau deshalb setzen wir vor die Investitionsfreigabe einen bewussten Haltepunkt.
Angebote aus dem Wettbewerb ersetzen frühe Kostenschätzungen durch am Markt abgesicherte Preise und bilden eine belastbarere Investitionsbasis.
Produktivität, Personalwirkung, laufende Kosten und Einsparungen werden mit dem realen Invest abgeglichen.
Der erwartete Return on Investment wird vor Freigabe noch einmal auf Basis der konkreten Lösung bewertet.
Technische, terminliche und organisatorische Risiken fließen sichtbar in die Entscheidung ein.
So wird aus einer Konzeptentscheidung eine fundierte Investitionsentscheidung auf Basis realer Marktangebote.
Nach der Investitionsfreigabe werden technische und vertragliche Grundlagen finalisiert. Was vor der Vergabe eindeutig definiert ist, muss während der Realisierung nicht teuer nachverhandelt werden.
Technische Spezifikation, Lasten-/Pflichtenheft und eindeutige Abgrenzung der Lieferumfänge.
Schnittstellen, Zuständigkeiten, Mitwirkungspflichten und Eskalationswege werden eindeutig geregelt.
FAT, SAT, Leistungstests, Verfügbarkeitsnachweise und Endabnahme werden vorab definiert.
Die Montage ist nicht das Ziel. Entscheidend ist, dass die Anlage im realen Betrieb die vereinbarte Leistung erreicht. Deshalb endet unsere Arbeit nicht mit der Vergabe.
Wir bleiben als fachlicher Partner auf Kundenseite und verfolgen Termine, Lieferumfang, offene Punkte und Schnittstellen.
Planungsstände, Layouts, Funktionsbeschreibungen und technische Lösungen werden systematisch geprüft.
Wir begleiten Werksabnahmen, Montage, Integration und Leistungstests anhand der vereinbarten Kriterien.
Wir unterstützen den Hochlauf, verfolgen Restpunkte und bleiben bis zur nachgewiesenen Leistung im Betrieb. Bei Problemen helfen wir, wo wir können, denn „geht nicht" gibt es nicht.
Eine Auswahl realisierter Automatisierungsprojekte finden Sie hier.
Steigerung der Produktionsleistung um 35 % durch eine vollautomatische Ein- und Auspacklösung.
Realisierung eines Hochregallagers mit 12.000 Stellplätzen und WMS-Anbindung für maximale Verfügbarkeit.
30 % Produktivitätssteigerung bei 80 % Automatisierungsgrad einer Produktionsver- und -entsorgung inkl. Kommissionierung.
Gemeinsam entwickeln wir die beste Lösung für Ihre Detailplanung und Realisierung – wirtschaftlich, technisch und operativ abgesichert.
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